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STRATÉGIE |
| Stratégie
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Une politique dynamique de
valorisation du patrimoine
En 2007, SFL a poursuivi une politique active, sélective
et prudente de gestion de son patrimoine. En raison des
prix excessifs du marché parisien, le Groupe n’a
pas jugé opportun de se porter acquéreur de
nouveaux ensembles tertiaires mais a préféré
se focaliser sur une opération de développement
d’envergure et novatrice comme en témoigne
l’opération T8.
SFL a maintenu une exploitation commerciale très
tonique avec la signature de nouveaux baux significatifs
comme La Mondiale/AG2R sur l’immeuble Haussmann Saint-Augustin
(12 000 m² à 750 €/m²), l’une
des trois plus grandes transactions parisiennes en 2007.
Citons également Allen & Overy sur Édouard
VII et Hammerson sur Washington Plaza. Les immeubles de
la rue Alfred de Vigny et de l’avenue Velasquez ont
par ailleurs été loués respectivement
à Audit Artois et Curtis.
Les opérations de restructuration en cours au 31
décembre 2007 concernent quatre immeubles pour un
total de l’ordre de 47 000 m² auxquels vient
s’ajouter au cours du premier trimestre 2008 la restructuration
de 12 000 m² de bureaux venant d’être libérés
dans l’immeuble du Louvre des Entreprises. Ces opérations
représentent un potentiel de croissance des loyers
de l’ordre de 40 millions d’euros à venir
sur la période 2008-2010.
Par ailleurs, SFL a débouclé plusieurs partenariats
avec TIAA/CREF (rachat de 75 % du 96 avenue d’Iéna
dont elle détenait déjà 25 % et cession
de 20 % de la Tour Areva) et avec PREDICA (rachat de 50
% de Cézanne Saint-Honoré dont elle détenait
déjà 50 %). Ces opérations lui ont
permis d’obtenir un prix de revient performant sur
des actifs qui faisaient déjà partie de son
patrimoine. L’immeuble du 46 avenue Kléber,
détenu à parité avec le groupe IDF,
a par ailleurs été cédé pour
une valeur de 20,7 millions d’euros pour SFL.
Au final, SFL a été investisseur net en 2007,
avec 181 millions d’euros HD. |
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